Làn sóng "thời trang mì ăn liền" (fast-fashion)

Khái niệm "thời trang ăn liền" được hiểu tại Zara là họ có thể Ä‘Æ°a má»™t sản phẩm từ ý tưởng đến thiết kế, sản xuất, bày bán trong cá»­a hàng chỉ trong vòng 2 tuần so vá»›i vài tháng nhÆ° ở các hãng GAP hay H&M.

Điều này giúp Zara sao chép rất nhanh mẫu thời trang trên tạp chí Vogue và bày bán trên đường phố tại hàng chục quốc gia trÆ°á»›c khi số tiếp theo của tạp chí được xuất bản.

 Các ý tưởng má»›i phải được cập nhật theo từng phút

Zara không chỉ phản ứng “nhanh” mà còn “sinh sản rất mạnh”. Trung bình má»™t năm Zara ra mắt khoảng 11.000 mặt hàng má»›i. Trong khi cả H&M và GAP chỉ cho ra mắt 2.000 đến 4.000 mặt hàng. Trong thế giá»›i thời trang, sá»± khác biệt này là rất lá»›n. Các cá»­a hàng của Zara nhận được hàng má»›i 2-3 lần má»—i tuần, trong khi hầu hết các nhà bán lẻ quần áo nhận các lô hàng lá»›n theo mùa, khoảng 4-6 lần má»—i năm.

Là má»™t phần trong chiến lược giá»›i thiệu những mẫu sản phẩm má»›i vá»›i tần suất lá»›n hÆ¡n, Zara cÅ©ng sản xuất các mẫu sản phẩm theo lô nhỏ hÆ¡n. Do vậy sẽ ít rủi ro hÆ¡n nếu má»™t mặt hàng không bán chạy.

Khi các mặt hàng được bán hết, chúng sẽ không được bổ sung trong những lô hàng má»›i. Thay vào Ä‘ó, các lô hàng tiếp theo của Zara sẽ bao gồm những mẫu sản phẩm má»›i và khác biệt. Những mẫu sản phẩm được Æ°a chuá»™ng có thể xuất hiện và biến mất trong vòng má»™t tuần.

Bí quyết tạo nên sá»± bùng nổ

Câu trả lời nằm ở hệ thống phân phối của hãng. Do có kinh nghiệm trong ngành dệt may nên Amancio Ortega thiết kế má»™t hệ thống trong Ä‘ó ông có thể kiểm soát mọi khía cạnh của chuá»—i cung ứng, từ thiết kế, sản xuất đến phân phối và bán lẻ. Ortega biết rằng sá»± gia tăng lợi nhuận lá»›n nhất là từ các hoạt Ä‘á»™ng bán buôn và bán lẻ. Ông quyết tâm duy trì kiểm soát đối vá»›i các hoạt Ä‘á»™ng này.

Triết lý "mì ăn liền" ban đầu của Ortega hình thành nên trung tâm chuá»—i cung ứng Ä‘á»™c Ä‘áo và nhanh chóng của Zara. NhÆ°ng chính hệ thống thông tin công nghệ cao của Zara Ä‘ã Ä‘Æ°a sá»± tích hợp theo chiều dọc của công ty lên má»™t cấp Ä‘á»™ chÆ°a từng thấy.

Tại trụ sở chính của Zara, các nhóm sáng tạo gồm hÆ¡n 300 chuyên gia thá»±c hiện quá trình thiết kế. NhÆ°ng họ hoạt Ä‘á»™ng dá»±a trên thông tin do các cá»­a hàng cung cấp. Quản lý cá»­a hàng hoạt Ä‘á»™ng nhÆ° những người phát hiện xu hÆ°á»›ng thời trang má»›i. Má»—i ngày họ phải báo cáo các mốt thời trang nóng nhất về trụ sở chính, tạo Ä‘iều kiện cho các dòng sản phẩm bán chạy được tinh chỉnh và những dòng sản phẩm bán chậm được loại bỏ trong vòng vài giờ.

Theo xu hÆ°á»›ng hiện nay, các nhà sản xuất trong tất cả các ngành kinh tế phải thuê ngoài những nhà cung cấp rẻ nhất. Do vậy, hầu hết các đối thủ cạnh tranh của Zara sản xuất ở châu Á. NhÆ°ng Zara lại tá»± sản xuất 40% số vải và hÆ¡n má»™t ná»­a sản phẩm quần áo. Hầu hết sản phẩm quần áo cung cấp cho các cá»­a hàng của Zara trên toàn thế giá»›i được sản xuất ở má»™t vùng xa xôi phía Ä‘ông bắc Tây Ban Nha.

 Rất ít công nhân tham gia dây chuyền sản xuất. Máy móc được sá»­ dụng tối Ä‘a

Khi hoàn thành thiết kế, Zara cắt vải tại công ty. Sau Ä‘ó các mẫu thiết kế được gá»­i tá»›i má»™t trong số hàng trăm nhà may địa phÆ°Æ¡ng để may, giảm thiểu thời gian phân phối nguyên liệu. Khi các mẫu sản phẩm được trở lại cÆ¡ sở của Zara, chúng được ủi bởi má»™t dây chuyền công nhân chuyên biệt (ve áo, vai, vv). Các sản phẩm quần áo được bọc trong túi nhá»±a và vận chuyển trên băng chuyền tá»›i nhiều nhà kho rá»™ng lá»›n.

Lao Ä‘á»™ng con người rất hiếm thấy trong những kho bãi của Zara. Những máy móc tùy chỉnh theo mô hình thiết bị được sá»­ dụng bởi các dịch vụ bÆ°u kiện qua Ä‘êm xá»­ lý lên đến 80.000 sản phẩm má»™t giờ. Hệ thống máy vi tính phân loại, Ä‘óng gói, dán nhãn và phân bổ các sản phẩm tá»›i từng cá»­a hàng trong số 1.495 cá»­a hàng của Zara.

Hiệu quả của sản xuất trong nước

Mục tiêu chính là gia tăng tốc Ä‘á»™ của chuá»—i cung ứng Ä‘ã thá»±c sá»± có hiệu quả đối vá»›i công ty Inditex. Chỉ trong ba năm, doanh số bán hàng và lợi nhuận tăng hÆ¡n gấp Ä‘ôi. Năm 2013 doanh thu tăng hÆ¡n 15% so vá»›i năm trÆ°á»›c, lên đến 14,5 tá»· USD. Con số này là không tồi khi doanh thu bán lẻ trung bình trên toàn thế giá»›i chỉ tăng trưởng má»™t con số và nhiều nhà bán lẻ lá»›n Ä‘ã cảm nhận được những tác Ä‘á»™ng của nền kinh tế bị Ä‘ang bị chậm lại. Có lẽ quan trọng hÆ¡n là năm 2013 tổng lợi nhuận của Inditex Ä‘ã tăng 25% lên đến 1,8 tá»· USD.

 Ông trùm của đế chế thời trang Zara danh tiếng- Amancio Ortega 

Năm 2014 họ Ä‘ã mở thêm 560 cá»­a hàng má»›i trên toàn thế giá»›i (hầu hết trong số Ä‘ó là những cá»­a hàng Zara) và cÅ©ng có kế hoạch mở thêm cá»­a hàng trong năm nay. Vá»›i hÆ¡n má»™t cá»­a hàng má»›i được khai trÆ°Æ¡ng má»—i ngày, Inditex có thể tăng số lượng cá»­a hàng từ 3.890 hiện nay lên đến hÆ¡n 5.000 cá»­a hàng tại hÆ¡n 70 quốc gia vào cuối thập ká»· này.

Do vậy, trở thành nhà bán lẻ thời trang nhanh nhất không chỉ mang lại thành công cho Zara mà mô hình này Ä‘ã tái định hình thị trường thời trang ở khắp mọi nÆ¡i. Zara Ä‘ã Ä‘i tiên phong cho các nhà bán lẻ thời trang hàng loạt, gây sức ép vá»›i thời trang hạng trung và Ä‘ã buá»™c các nhãn hàng sang trọng phải cạnh tranh để thoát khỏi cái bóng của những thiết kế giống Zara.

--

Hết.